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棉花是新疆的“金字”招牌。近年来棉花价格的大幅波动让众多纺织企业饱尝辛酸，未来全球棉花资源将弥足珍贵。对于立志打造“世界纱线王国”的华孚而言，棉花的稳定供应与质量高低是企业的命脉所系。
不为炒作只为整合
在西进过程中，华孚色纺股份有限公司董事长孙伟挺并不讳言棉花资源的战略着眼点。驻扎在新疆的日子里，他的主要工作之一就是大力推进棉花产业的整合。在工业园的开工仪式上，他大声宣告：“在没有合作之前，大家觉得华孚是为了资源，为了棉花而来的，但不仅如此，我们更是为整合价值而来的。”在地方行业会议上，孙伟挺又苦口婆心地说：“在纺织产业链中，我是力主产业合作的，华孚投资新疆，不是来炒棉花的，而是要用好棉花纺出好棉纱来。”
正是秉承这一宗旨，华孚与新疆兵团农六师、农七师的合作深入开展。农六师政委、五家渠市委书记马新平介绍说，兵团经济曾被称作“一枝花经济”，农六师有200万亩耕地，每年种植棉花超100万亩，棉花经营得好与坏直接影响到棉农的利益；而棉花产业发展得好与坏“对兵团来讲，意义就非同一般了”。但一直以来棉花的产业链未被连接，种植和买卖是脱节的。“市场需要什么样的棉花是未知的，棉农不关注棉花的品质，棉花的产量越来越高，品质却越来越低，没有按照市场需求种植。”马新平说。兵团组织考察团重点考察了几家有实力的纺织企业，华孚便是其中之一，“华孚在产品开发、棉花种植、市场营销等方面都有很强的优势。棉花基地和企业整合好的话，对企业发展的帮助是巨大的”。
马新平说，未来棉花种植要稳定面积，退出低产田，种植优良品种和适销对路的棉花，在华孚的引领下，打造一个棉花储存、交易的市场。此外，双方联手研发机采棉，将人员从繁重的劳动中解放出来。
农七师的情形与农六师相似。农七师副师长史贯中介绍说，以往没有很好地与市场对接，只是提供棉花，如今要向产业链的两头延伸——从品种研发、种植、管理（机采棉、人工采）延伸到纺纱。农七师有170万亩耕地，120万亩种植棉花，生产近20万吨皮棉。“我们首先满足华孚的用棉需要，研发、种植华孚需要的棉花。”史贯中说。
另外，华孚与农六师还签订了《关于项目合作的框架协议书》，投资建设新疆六孚工业园，从2010年至2019年分两期建设，规模为100万锭高效色纺纱和5万吨纤维染色项目。目前，首期12万锭色纺纱项目正在建设中。
不为垄断只为做强
除了与兵团展开深入合作外，华孚也在按部就班地推进棉业集团的创建。
阿克苏地区是国家重点商品棉生产基地之一，全地区的棉花产量约占全国棉花总产量的1/9，占全疆的1/3，其中长绒棉产量占全国总产量的95％以上。2006年6月，华孚公司在阿克苏地区收购3家轧花厂，开展籽棉收购，加工棉花；2007年5月，收购位于中国长绒棉之县——阿瓦提的新疆恒丰农业投资有限公司丰收一场8万亩棉田及总场轧花厂，成立新疆华孚恒丰棉业有限公司；2008年11月，收购新疆恒丰农业投资有限公司九连轧花厂，归属于新疆华孚恒丰棉业有限公司管理；2010年8月，收购阿克苏地区塔里木棉花集团下属5个轧花厂；2010年9月，与农七师合作，收购奎屯锦业纺织有限责任公司的3个轧花厂，同时在北疆成立奎屯锦孚棉业有限公司。
至此，华孚下属的新疆恒孚棉产业集团有限公司已基本成型，总部设在乌鲁木齐，在南北疆拥有8万亩棉田和13家轧花厂，棉花加工能力达到20万吨。
恒孚棉产业集团总经理张继生说：“恒孚棉产业是华孚的资源保障基地，未来5年要做成新疆乃至全国最大、最强的棉花企业，皮棉收购要达50万吨。”现在公司已有自己的物流和仓储。50万吨皮棉占新疆棉花年产量的1/6，张继生认为，棉花的生产与销售只有真正按市场规律来运作，才能提升产业链的竞争力。
